ㅇ 관리자가 된다는 것을 단순히 승진으로 생각하는 것은 경계해야 함

ㅇ 제너널리스트보단 스페셜리스트가 되고자 하는 사람들이 분명히 존재하고,

   (혹은 관리자로서는 부적당하지만 전문가로서는 뛰어난..)

   이들을 위한 Career path가 필요하다.